LE OPINIONI DI LEADER ED ESPERTI

Le prospettive di leader ed esperti sulla trasformazione, l'esecuzione e la leadership.

Durante lo sviluppo di Between Cultures abbiamo dialogato con leader ed esperti provenienti da settori diversi per approfondire le sfide che emergono nei programmi di trasformazione tecnologica, strategica e organizzativa.

Le riflessioni che seguono raccolgono punti di vista indipendenti e mostrano perché l'Execution Alignment sia oggi una leva determinante per il successo delle trasformazioni aziendali.

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Quattro professionisti guardano un ampio panorama, uno indica l'orizzonte

Rendere visibili le diverse prospettive

“I team internazionali raramente falliscono per mancanza di competenze. La performance si perde quando gerarchie, barriere linguistiche o differenze interculturali impediscono alle persone di esprimere il proprio punto di vista, oppure quando le stesse parole vengono interpretate in modo diverso. Il compito della leadership è rendere visibili queste differenze e trasformarle in modalità di lavoro chiare e condivise.”

Bernd Stieber

Co-Founder & Managing Director, netzeffekt, part of Jung von Matt

Performance attraverso un modo di lavorare condiviso

“La collaborazione internazionale raramente incontra difficoltà per una mancanza di competenze. La performance del team o dell’azienda si perde quando le stesse parole vengono utilizzate con aspettative, criteri decisionali e livelli di responsabilità diversi.”

Roland Buchinger

Head of B2C Marketing & Digital Communication, Consors Finanz

Trasformare le differenze in decisioni migliori

“Le differenze culturali diventano un limite quando prospettive diverse sono presenti, ma non vengono realmente prese in considerazione. Integrare sistematicamente punti di vista diversi nelle discussioni e nei processi decisionali porta a decisioni più solide, riduce il rischio di un pensiero unilaterale e contribuisce a prevenire perdite di fatturato.”

Giulio Corra

Director of Sales, InterContinental Berlin

Creare aspettative condivise

“Il lavoro da remoto rende più difficile cogliere le differenze culturali e aumenta il rischio di incomprensioni. Per collaborare in modo efficace, i team hanno bisogno di qualcosa di più delle conversazioni informali o delle tradizionali attività di team building: serve un approccio strutturato per chiarire la comunicazione, le aspettative e il modo concreto di lavorare insieme.”

Rosa von Chossy

Esperta di collaborazione interculturale

Il contesto influenza il comportamento

“La collaborazione è influenzata da molto più della competenza tecnica. Le dinamiche culturali, generazionali e di genere incidono sul modo in cui le persone comunicano, agiscono, negoziano e interpretano il comportamento degli altri.”

Mauro Mastrogiacomo

Director XLabor, Manageritalia

La collaborazione interculturale genera performance

“La collaborazione interculturale diventa inefficiente per l’azienda quando le aspettative non vengono allineate fin dall'inizio. Un facilitatore neutrale aiuta a chiarire i ruoli, allineare le aspettative e prevenire i malintesi prima che si trasformino in problemi strutturali.”

Fabian Schütze

COO Comunicazione & Cambiamento, Tresonus

IL FILO CONDUTTORE

Tutte le prospettive convergono sull'Execution Alignment Gap.

Ogni prospettiva conduce alla stessa conclusione: il successo di una trasformazione si costruisce attraverso un'esecuzione condivisa.

Scopriamo insieme dove emerge l'Execution Alignment Gap nel vostro programma di trasformazione.

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