IL NOSTRO APPROCCIO
Dall’Execution Alignment Assessment a una trasformazione aziendale duratura.
Ogni nostro intervento inizia con il nostro Execution Alignment Assessment. Il nostro Framework segue quattro fasi ricorrenti: Valutare, Identificare, Intervenire e Rimisurare.
Il nostro Execution Alignment Framework traduce questi risultati in decisioni condivise, responsabilità chiare e azioni concrete attraverso sei passaggi strutturati, con verifiche periodiche per consolidarne l’attuazione.
Il Framework traduce queste quattro fasi in sei passaggi operativi e interconnessi:
- 1
Eseguire l’Execution Alignment Assessment
Valutare prospettive, priorità e responsabilità per individuare punti di forza, criticità e necessità d’intervento.
Output: Risultati dell’Execution Alignment Assessment e aree d’intervento prioritarie
Business Outcome: Chiarezza sulle criticità di allineamento e sulle priorità d’intervento
- 2
Affrontare le divergenze critiche
Attraverso un dialogo strutturato affrontiamo divergenze critiche, priorità contrastanti e questioni aperte, costruendo una visione comune.
Output: Identificazione comune delle problematiche e definizione del processo decisionale
Business Outcome: Direzione condivisa
- 3
Definire una direzione condivisa
Obiettivi, priorità e linee guida per la futura collaborazione ed esecuzione vengono definiti congiuntamente.
Output: Allineamento delle parti a livello manageriale e operativo
Business Outcome: Orientamento condiviso e pianificato
- 4
Concordare impegni concreti
Ruoli, responsabilità, processi decisionali e impegni concreti di collaborazione vengono concordati congiuntamente.
Output: Governance & Working Agreements
Business Outcome: Collaborazione vincolante
- 5
Tradurre le decisioni in operatività
Le priorità vengono trasformate in azioni concrete, responsabilità operative e piani esecutivi.
Output: Piano d’azione con priorità definite
Business Outcome: Maggiore certezza nell’esecuzione
- 6
Consolidare nuove modalità di lavoro
Le nuove modalità di lavoro vengono consolidate attraverso verifiche periodiche e un ambiente digitale condiviso, per misurarne l’efficacia e favorirne l’adozione duratura.
Output: Ambiente di lavoro digitale condiviso e cicli di review
Business Outcome: Adozione duratura
DOVE E QUANDO INTERVENIAMO
Quando le organizzazioni si rivolgono a noi.
Le organizzazioni si rivolgono a Between Cultures quando l’allineamento tra funzioni diventa determinante per l’esecuzione. Lavoriamo direttamente con l’organizzazione o insieme al partner di trasformazione.
Il nostro punto di forza sono le trasformazioni digitali e IA, con esperienza diretta nel settore finanziario e in organizzazioni internazionali.
01 — Trasformazioni
IA & Automazione
Introduzione di nuove soluzioni di Intelligenza Artificiale (IA) e sistemi di automazione intelligente, con impatti su processi decisionali, ruoli e modalità operative.
Trasformazione dell'Operating Model
Ridefinizione di ruoli, responsabilità, governance e modalità di collaborazione per sostenere un nuovo modello operativo.
Trasformazione processi End-to-End
Digitalizzazione e riprogettazione dei processi aziendali lungo l'intera catena del valore, tra funzioni, sistemi e sedi diverse.
02 — Operations
Team Performance
Rafforzare collaborazione, responsabilità condivisa e capacità di esecuzione, affinché i team aumentino la propria performance.
Collaborazione trasversale
Collegare funzioni, competenze e priorità diverse attorno a obiettivi comuni e modalità di lavoro condivise.
Progetti business-critical
Creare le condizioni per un'esecuzione affidabile delle iniziative più rilevanti per il business, riducendo attriti, ritardi e continui cicli di riallineamento.
I partecipanti vengono individuati in funzione del programma di trasformazione o della specifica situazione operativa. Tra questi rientrano tipicamente Executive Sponsor, responsabili di funzione, responsabili IT, partner di trasformazione ed eventuali altre figure chiave utili all'esecuzione dell'iniziativa.
IL NOSTRO RUOLO NEUTRALE
La responsabilità dell’allineamento interno che nessun altro assume.
Il partner di trasformazione è responsabile della soluzione. Il Change Management guida l’adozione. Il project lead interno governa il progetto. Between Cultures si concentra sull’allineamento tra queste responsabilità, dove priorità in conflitto, ownership poco chiare e dipendenze irrisolte possono bloccare l’implementazione.
Riuniamo leader, funzioni e team coinvolti, rendiamo esplicite le divergenze e trasformiamo l’allineamento in decisioni, ownership e piani d’azione concreti.
IL NOSTRO IMPATTO
Come generiamo Business Value
L'Execution Alignment crea le condizioni affinché i partner di trasformazione e le aziende raggiungano i propri obiettivi più rapidamente, con maggiore coerenza e con un più ampio coinvolgimento delle funzioni.
Esecuzione più rapida
L'esecuzione dei programmi di trasformazione diventa più rapida e sistematica.
Meno cicli di riallineamento
Un allineamento vincolante riduce le perdite per attrito.
Collaborazione più efficace
Maggiore sinergia d'obiettivo tra le funzioni aziendali e i team delocalizzati.
Adozione duratura
Le nuove modalità operative vengono adottate e consolidate in modo duraturo all'interno dell'azienda.
CONTATTACI
Parliamo della vostra situazione.
In una Discovery Call senza alcun impegno, conosciamo la vostra situazione di partenza e valutiamo insieme come Between Cultures possa rafforzare il vostro programma di trasformazione o una specifica sfida operativa.