IL NOSTRO RUOLO NEUTRALE
La responsabilità dell’allineamento interno che nessun altro assume.
Il partner di trasformazione è responsabile della soluzione. Il Change Management guida l’adozione. Il project lead interno governa il progetto. Between Cultures si concentra sull’allineamento tra queste responsabilità, dove priorità in conflitto, ownership poco chiare e dipendenze irrisolte possono bloccare l’implementazione.
Riuniamo leader, funzioni e team coinvolti, rendiamo esplicite le divergenze e trasformiamo l’allineamento in decisioni, ownership e piani d’azione concreti.
DOVE E QUANDO INTERVENIAMO
Quando le organizzazioni si rivolgono a noi.
Le organizzazioni si rivolgono a Between Cultures quando l’allineamento tra funzioni diventa determinante per l’esecuzione. Lavoriamo direttamente con l’organizzazione o insieme al partner di trasformazione.
Il nostro punto di forza sono le trasformazioni digitali e IA, con esperienza diretta nel settore finanziario e in organizzazioni internazionali.
01 — Trasformazioni
IA & Automazione
Introduzione di nuove soluzioni di Intelligenza Artificiale (IA) e sistemi di automazione intelligente, con impatti su processi decisionali, ruoli e modalità operative.
Trasformazione dell'Operating Model
Ridefinizione di ruoli, responsabilità, governance e modalità di collaborazione per sostenere un nuovo modello operativo.
Trasformazione processi End-to-End
Digitalizzazione e riprogettazione dei processi aziendali lungo l'intera catena del valore, tra funzioni, sistemi e sedi diverse.
02 — Operations
Team Performance
Rafforzare collaborazione, responsabilità condivisa e capacità di esecuzione, affinché i team aumentino la propria performance.
Collaborazione trasversale
Collegare funzioni, competenze e priorità diverse attorno a obiettivi comuni e modalità di lavoro condivise.
Progetti business-critical
Creare le condizioni per un'esecuzione affidabile delle iniziative più rilevanti per il business, riducendo attriti, ritardi e continui cicli di riallineamento.
I partecipanti vengono individuati in funzione del programma di trasformazione o della specifica situazione operativa. Tra questi rientrano tipicamente Executive Sponsor, responsabili di funzione, responsabili IT, partner di trasformazione ed eventuali altre figure chiave utili all'esecuzione dell'iniziativa.
IL NOSTRO APPROCCIO
Cosa cambia concretamente con l’Execution Alignment.
Ogni intervento parte dall’analisi dei punti in cui il disallineamento ostacola l’esecuzione. Coinvolgiamo le persone giuste, affrontiamo le criticità e definiamo decisioni, ownership e azioni concrete.
Il nostro metodo di Execution Alignment in sei fasi traduce l’allineamento in risultati concreti e ne assicura la continuità nell’implementazione.
La nostra metodologia si sviluppa su sei fasi consecutive.
- 1
Rendere visibili le diversità di prospettiva
I diversi punti di vista, le aspettative e gli interessi di tutti i rilevanti stakeholder vengono resi trasparenti e analizzati congiuntamente.
Output: Mappa situazionale e analisi degli stakeholder
Business Outcome: Trasparenza sui principali rischi di allineamento
- 2
Discutere apertamente i temi critici
Conduciamo un dialogo strutturato per affrontare conflitti tra obiettivi, priorità divergenti e questioni ancora aperte, costruendo una visione comune.
Output: Identificazione comune delle problematiche e definizione del processo decisionale
Business Outcome: Direzione condivisa
- 3
Sviluppare una direzione condivisa
Obiettivi, priorità e linee guida per la futura collaborazione ed esecuzione vengono definiti congiuntamente.
Output: Allineamento delle parti a livello manageriale e operativo
Business Outcome: Orientamento condiviso e pianificato
- 4
Definire le responsabilità e le regole di gestione
Ruoli, responsabilità, processi decisionali e regole di collaborazione vengono definiti congiuntamente.
Output: Governance & Working Agreements
Business Outcome: Collaborazione vincolante
- 5
Tradurre le decisioni in esecuzione
Le priorità vengono trasformate in azioni concrete, responsabilità operative e piani esecutivi.
Output: Piano d'azione con priorità definite
Business Outcome: Maggiore certezza nell'esecuzione
- 6
Consolidare il cambiamento
Le nuove modalità di lavoro vengono consolidate attraverso follow-up, review e un ambiente di lavoro digitale condiviso, affinché diventino parte integrante del modo di lavorare dell'organizzazione.
Output: Ambiente di lavoro digitale condiviso e cicli di review
Business Outcome: Adozione duratura
IL NOSTRO IMPATTO
Come generiamo Business Value
L'Execution Alignment crea le condizioni affinché i partner di trasformazione e le aziende raggiungano i propri obiettivi più rapidamente, con maggiore coerenza e con un più ampio coinvolgimento delle funzioni.
Esecuzione più rapida
L'esecuzione dei programmi di trasformazione diventa più rapida e sistematica.
Meno cicli di riallineamento
Un allineamento vincolante riduce le perdite per attrito.
Collaborazione più efficace
Maggiore sinergia d'obiettivo tra le funzioni aziendali e i team delocalizzati.
Adozione duratura
Le nuove modalità operative vengono adottate e consolidate in modo duraturo all'interno dell'azienda.
CONTATTACI
Parliamo della vostra situazione.
In una Discovery Call senza alcun impegno, conosciamo la vostra situazione di partenza e valutiamo insieme come Between Cultures possa rafforzare il vostro programma di trasformazione o una specifica sfida operativa.