LEADER VIEWS
Während der Entwicklung von Between Cultures haben wir mit Experten und Führungspersönlichkeiten aus verschiedenen Branchen gesprochen, um besser zu verstehen, welche Herausforderungen sie in Technologie-, Strategie- und organisatorischen Transformationsprogrammen erleben.
Die folgenden Perspektiven sind unabhängige Einschätzungen und verdeutlichen, weshalb Execution Alignment zu einer immer wichtigeren Kompetenz für erfolgreiche Transformation wird.
„Internationale Teams scheitern nur selten an mangelnder Kompetenz. Leistung geht verloren, wenn Sprache, Hierarchien oder kulturelle Gewohnheiten Menschen daran hindern, ihre Perspektive einzubringen, oder wenn dieselben Begriffe unterschiedliche Erwartungen auslösen. Gute Führung macht diese Unterschiede sichtbar und übersetzt sie in klare gemeinsame Arbeitsweisen.“
Bernd Stieber
Co-Founder & Managing Director, netzeffekt, part of Jung von Matt
„Erfolgreiche internationale Zusammenarbeit hängt nur selten an Kompetenz allein. Leistung geht verloren, wenn dieselben Begriffe unterschiedliche Erwartungen, Entscheidungsregeln und Vorstellungen von Verantwortung auslösen.“
Roland Buchinger
Head of B2C Marketing & Digital Communication, Consors Finanz
„Kulturelle Unterschiede werden teuer, wenn unterschiedliche Perspektiven vorhanden sind, aber nicht bewusst einbezogen werden. Unterschiedliche Sichtweisen systematisch in Diskussionen und Entscheidungen einzubringen führt zu besseren Ergebnissen, verhindert einseitiges Denken und trägt dazu bei, Umsatzverluste zu vermeiden.“
Giulio Corra
Director of Sales, InterContinental Berlin
„Remote Work macht kulturelle Unterschiede schwerer zu erkennen und Missverständnisse wahrscheinlicher. Teams brauchen mehr als informelle Gespräche – sie benötigen einen strukturierten Rahmen, um Kommunikation, Erwartungen und die Art und Weise, wie Menschen tatsächlich zusammenarbeiten, bewusst zu klären.“
Rosa von Chossy
Expertin für interkulturelle Zusammenarbeit
„Zusammenarbeit wird von weit mehr als fachlicher Expertise geprägt. Kulturelle, generationenbedingte und geschlechtsspezifische Dynamiken beeinflussen, wie Menschen kommunizieren, verhandeln und das Verhalten anderer interpretieren.“
Mauro Mastrogiacomo
Director XLabor, Manageritalia
„Interkulturelle Zusammenarbeit wird teuer, wenn Erwartungen nicht frühzeitig abgestimmt werden. Eine neutrale Moderation unterstützt dabei, Rollen zu klären, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und Missverständnisse zu vermeiden, bevor daraus strukturelle Probleme entstehen.“
Fabian Schütze
COO Kommunikation & Wandel, Tresonus
DIE GEMEINSAME ERKENNTNIS
Jede Perspektive zeigt dieselbe Herausforderung: Erfolgreiche Transformation entscheidet sich in der gemeinsamen Umsetzung.
Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wo der Execution Alignment Gap in Ihrer Transformation entsteht.