Perché i partner ci scelgono
Perché una trasformazione di successo richiede molto più di strategia e tecnologia.
I partner tecnologici e i partner di trasformazione definiscono la strategia, implementano la tecnologia e guidano il programma di trasformazione. Il successo dipende però dalla capacità di leader, team e funzioni aziendali di assumersi una responsabilità condivisa nell'esecuzione.
Between Cultures lavora all'interno delle dinamiche aziendali. Mentre il lead partner è responsabile della trasformazione, noi rafforziamo l'allineamento, la collaborazione e la responsabilità condivisa che ne determinano il successo.
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Individuare tempestivamente i rischi di allineamento interno
Rendere visibili fin dalle prime fasi aspettative divergenti e dinamiche critiche tra gli stakeholder, prima che rallentino decisioni ed esecuzione.
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Allineare le funzioni aziendali attorno a decisioni condivise
Creare priorità comuni e responsabilità chiare tra management, funzioni aziendali e partner di trasformazione.
- 03
Ridurre gli attriti lungo il programma di trasformazione
Ridurre i continui cicli di riallineamento per favorire decisioni più rapide, coerenti ed efficaci.
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Consolidare il cambiamento nel tempo
Allineare nuovi ruoli, responsabilità e modalità di lavoro al futuro Operating Model, affinché il cambiamento venga adottato e sostenuto nel tempo.
Chi siamo
L'esperienza diretta nella trasformazione incontra la leadership internazionale.
Abbiamo fondato Between Cultures perché la trasformazione non l'abbiamo solo accompagnata: l'abbiamo vissuta e realizzata dall'interno di organizzazioni internazionali.
I nostri percorsi professionali sono complementari e uniscono leadership internazionale, trasformazione digitale, sviluppo organizzativo e imprenditorialità.
Insieme uniamo la prospettiva dei partner di trasformazione con la realtà aziendale, dove il successo della trasformazione prende forma attraverso l'esecuzione.
Tamara Sommer · Fondatrice
Nel corso della mia carriera sono sempre stata guidata da una visione chiara e dalla volontà di contribuire alla crescita di organizzazioni solide e sostenibili. Mi ha sempre affascinato semplificare la complessità, offrire un orientamento e trasformare le idee in qualcosa di concreto.
Fondare e guidare la mia impresa ha rafforzato ulteriormente questa convinzione. Il successo non nasce solo da una visione, ma da una pianificazione accurata, processi ben definiti e un ambiente in cui le persone si assumono responsabilità e possano crescere insieme.
Questa convinzione rappresenta oggi il fondamento di Between Cultures.
Mentre aiutiamo le organizzazioni a rafforzare la collaborazione anche in presenza di diversità di vedute, il mio focus è creare la struttura che rende possibile un'esecuzione efficace. Dalla strategia all'eccellenza operativa, il mio compito è fare in modo che ciò che promettiamo ai nostri clienti, trovi applicazione prima di tutto nel nostro modo di lavorare.
Sono convinta che risultati sostenibili e duraturi si costruiscano su fondamenta solide.
Quando chiarezza d'intenti, struttura e fiducia si uniscono, le persone generano un impatto duraturo.
Massimiliano Grieco · Cofondatore | Digital Transformation Leader | International Collaboration Facilitator
La mia carriera è iniziata nel settore del turismo per poi evolversi fino ai servizi finanziari e bancari, vivendo e lavorando in diversi Paesi.
Vivere e lavorare in contesti internazionali ha influenzato profondamente il mio modo di concepire la collaborazione, il cambiamento e le dinamiche umane e aziendali, facendomi comprendere cosa permette a persone e organizzazioni di raggiungere risultati duraturi.
Con il tempo ho capito che, quando persone con culture, esperienze, competenze e prospettive diverse sono chiamate a lavorare insieme senza aver prima costruito una visione condivisa del da farsi e un linguaggio comune, collaborare diventa molto più difficile di quanto chiunque avesse previsto.
Sono convinto che la performance di un'organizzazione dipenda soprattutto dalla qualità della collaborazione tra le persone. È questa collaborazione a determinare il successo di una trasformazione, di un progetto e, più in generale, dell'intera organizzazione.
Oggi aiuto le organizzazioni a costruire quell'allineamento che rende possibile una collaborazione più efficace, una migliore capacità di esecuzione e risultati più solidi.
Perché, in fondo, le organizzazioni non si trasformano grazie alla sola strategia o alla tecnologia. Si trasformano quando la collaborazione prevale sulle differenze.
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Ogni trasformazione è unica.
Se il successo del vostro programma di trasformazione dipende dalla qualità dell'esecuzione, esploriamo insieme ciò che può fare la differenza.