UNSERE NEUTRALE ROLLE
Verantwortung für internes Alignment, die sonst niemand trägt.
Der Transformationspartner verantwortet die Lösung. Change Management die Adoption. Die interne Projektleitung das Projekt. Between Cultures verantwortet das funktionsübergreifende Alignment dort, wo unterschiedliche Prioritäten, fehlendes Ownership und ungelöste Abhängigkeiten die Umsetzung gefährden.
Wir bringen die relevanten Führungskräfte, Bereiche und Teams zusammen, machen Unterschiede sichtbar und schaffen daraus Entscheidungen, Ownership und konkrete Massnahmen.
UNSERE EINSATZFELDER
Wann Organisationen uns einbinden.
Unternehmen holen Between Cultures dazu, wenn Alignment über Bereiche hinweg für die Umsetzung entscheidend wird. Wir arbeiten direkt mit dem Unternehmen oder gemeinsam mit dem Transformationspartner.
Unser stärkster Ausgangspunkt sind KI- und digitale Transformationen, mit besonderer Erfahrung aus erster Hand in der Finanzbranche und internationalen Unternehmen.
01 — Transformationen
KI & Automation
Einführung neuer KI-Lösungen und intelligenter Automatisierung.
Operating Model Transformation
Neuausrichtung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance.
Technologiegestützte Prozesstransformation
Digitalisierung und End-to-End-Transformation von Geschäftsprozessen.
02 — Operations
Team Performance
Steigerung von Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Umsetzungskraft.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Verbindung von Bereichen für eine wirksame Umsetzung.
Geschäftskritische Projekte
Verlässliche Umsetzung geschäftskritischer Initiativen.
Der Teilnehmerkreis richtet sich nach dem jeweiligen Transformationsprogramm oder der operativen Situation.
Typische Teilnehmer sind Executive Sponsoren, Fachbereichsverantwortliche, Technologie- und IT-Verantwortliche sowie weitere Schlüsselpersonen der jeweiligen Initiative.
UNSER VORGEHEN
Was Execution Alignment konkret bewirkt.
Jedes Engagement beginnt dort, wo Misalignment die Umsetzung bremst. Wir bringen die richtigen Personen zusammen, klären kritische Themen und schaffen klare Entscheidungen, Ownership und konkrete Massnahmen.
Unsere sechsstufige Execution Alignment Method schafft konkrete Ergebnisse und begleitet deren Umsetzung bis in die Praxis.
Unsere Methode folgt sechs aufeinander aufbauenden Schritten:
- 1
Alle Perspektiven sichtbar machen
Unterschiedliche Sichtweisen, Erwartungen und Interessen aller relevanten Stakeholder werden transparent gemacht und gemeinsam eingeordnet.
Output: Stakeholder-Perspektivenlandkarte
Business Outcome: Transparenz über kritische Alignment-Themen
- 2
Kritische Themen offen diskutieren
Zielkonflikte, unterschiedliche Prioritäten und offene Fragestellungen werden in einem strukturierten Dialog gemeinsam besprochen und geklärt.
Output: Gemeinsames Problemverständnis und Entscheidungsprinzipien
Business Outcome: Gemeinsames Verständnis
- 3
Eine gemeinsame Richtung entwickeln
Gemeinsam werden Ziele, Prioritäten und Leitplanken für die weitere Zusammenarbeit und Umsetzung definiert.
Output: Gemeinsame Zielausrichtung und Leadership Alignment
Business Outcome: Einheitliche Ausrichtung
- 4
Zusammenarbeit verbindlich gestalten
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Spielregeln für die Zusammenarbeit werden gemeinsam festgelegt.
Output: Governance & Working Agreements
Business Outcome: Verbindliche Zusammenarbeit
- 5
Entscheidungen in Umsetzung übersetzen
Prioritäten werden in konkrete Massnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte überführt.
Output: Priorisierter Massnahmenplan
Business Outcome: Höhere Umsetzungssicherheit
- 6
Umsetzung nachhaltig begleiten
Neue Arbeitsweisen werden durch Follow-ups, Reviews sowie eine bereitgestellte gemeinsame digitale Arbeitsumgebung kontinuierlich begleitet und nachhaltig im Unternehmen verankert.
Output: Gemeinsame digitale Arbeitsumgebung & Review-Zyklen
Business Outcome: Nachhaltige Verankerung
UNSER BUSINESS IMPACT
Wie Business Value entsteht.
Execution Alignment schafft die Voraussetzungen dafür, dass Transformationspartner und Unternehmen ihre Ziele schneller, konsistenter und mit grösserer Akzeptanz erreichen.
Schnellere Umsetzung
Transformationen kommen konsequenter ins Handeln.
Weniger Abstimmungsschleifen
Verbindliche Ausrichtung reduziert Reibungsverluste.
Stärkere Zusammenarbeit
Business, IT und weitere Bereiche arbeiten zielgerichteter zusammen.
Nachhaltige Akzeptanz
Neue Arbeitsweisen werden langfristig im Unternehmen verankert.
Lernen Sie uns kennen
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
In einem unverbindlichen Discovery Call lernen wir Ihre Ausgangssituation kennen und prüfen gemeinsam, wie Between Cultures Ihre Transformation oder operative Herausforderung gezielt unterstützen kann.