UNSER VORGEHEN
Vom Execution Alignment Assessment zur koordinierten Umsetzung.
Jedes Engagement beginnt mit unserem strukturierten Execution Alignment Assessment. Unser Framework folgt vier wiederkehrenden Phasen: Bewerten, Identifizieren, Handeln und Erneut messen.
Unser sechsstufiges Execution Alignment Framework übersetzt diese Erkenntnisse in klare Entscheidungen, verbindliche Verantwortlichkeiten und konkrete Massnahmen. Regelmässige Überprüfungen sichern die Wirkung.
Das Framework setzt diese vier Phasen in sechs miteinander verbundenen Schritten um:
- 1
Execution Alignment Assessment durchführen
Perspektiven, Prioritäten und Verantwortlichkeiten bewerten, um Stärken, Lücken und Interventionsbedarf zu erkennen.
Output: Assessment-Ergebnisse und priorisierte Interventionsfelder
Business Outcome: Klarheit über kritische Alignment-Lücken und Interventionsprioritäten
- 2
Kritische Unterschiede klären
Zielkonflikte, unterschiedliche Prioritäten und kritische Unterschiede werden im strukturierten Dialog gemeinsam geklärt.
Output: Gemeinsames Problemverständnis und Entscheidungsprinzipien
Business Outcome: Gemeinsames Verständnis
- 3
Gemeinsame Ausrichtung entwickeln
Gemeinsam werden Ziele, Prioritäten und Leitplanken für die weitere Zusammenarbeit und Umsetzung definiert.
Output: Gemeinsame Zielausrichtung und Leadership Alignment
Business Outcome: Einheitliche Ausrichtung
- 4
Verbindliche Vereinbarungen treffen
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und verbindliche Vereinbarungen zur Zusammenarbeit werden gemeinsam festgelegt.
Output: Governance & Working Agreements
Business Outcome: Verbindliche Zusammenarbeit
- 5
Entscheidungen in die Umsetzung überführen
Prioritäten werden in konkrete Massnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte überführt.
Output: Priorisierter Massnahmenplan
Business Outcome: Höhere Umsetzungssicherheit
- 6
Neue Arbeitsweisen nachhaltig verankern
Neue Arbeitsweisen werden durch Follow-ups, Reviews sowie eine bereitgestellte gemeinsame digitale Arbeitsumgebung kontinuierlich begleitet und nachhaltig im Unternehmen verankert.
Output: Gemeinsame digitale Arbeitsumgebung & Review-Zyklen
Business Outcome: Nachhaltige Verankerung
UNSERE EINSATZFELDER
Wann Organisationen uns einbinden.
Unternehmen holen Between Cultures dazu, wenn Alignment über Bereiche hinweg für die Umsetzung entscheidend wird. Wir arbeiten direkt mit dem Unternehmen oder gemeinsam mit dem Transformationspartner.
Unser stärkster Ausgangspunkt sind KI- und digitale Transformationen, mit besonderer Erfahrung aus erster Hand in der Finanzbranche und internationalen Unternehmen.
01 — Transformationen
KI & Automation
Einführung neuer KI-Lösungen und intelligenter Automatisierung.
Operating Model Transformation
Neuausrichtung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance.
Technologiegestützte Prozesstransformation
Digitalisierung und End-to-End-Transformation von Geschäftsprozessen.
02 — Operations
Team Performance
Steigerung von Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Umsetzungskraft.
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Verbindung von Bereichen für eine wirksame Umsetzung.
Geschäftskritische Projekte
Verlässliche Umsetzung geschäftskritischer Initiativen.
Der Teilnehmerkreis richtet sich nach dem jeweiligen Transformationsprogramm oder der operativen Situation.
Typische Teilnehmer sind Executive Sponsoren, Fachbereichsverantwortliche, Technologie- und IT-Verantwortliche sowie weitere Schlüsselpersonen der jeweiligen Initiative.
UNSERE NEUTRALE ROLLE
Verantwortung für internes Alignment, die sonst niemand trägt.
Der Transformationspartner verantwortet die Lösung. Change Management die Adoption. Die interne Projektleitung das Projekt. Between Cultures verantwortet das funktionsübergreifende Alignment dort, wo unterschiedliche Prioritäten, fehlendes Ownership und ungelöste Abhängigkeiten die Umsetzung gefährden.
Wir bringen die relevanten Führungskräfte, Bereiche und Teams zusammen, machen Unterschiede sichtbar und schaffen daraus Entscheidungen, Ownership und konkrete Massnahmen.
UNSER BUSINESS IMPACT
Wie Business Value entsteht.
Execution Alignment schafft die Voraussetzungen dafür, dass Transformationspartner und Unternehmen ihre Ziele schneller, konsistenter und mit grösserer Akzeptanz erreichen.
Schnellere Umsetzung
Transformationen kommen konsequenter ins Handeln.
Weniger Abstimmungsschleifen
Verbindliche Ausrichtung reduziert Reibungsverluste.
Stärkere Zusammenarbeit
Business, IT und weitere Bereiche arbeiten zielgerichteter zusammen.
Nachhaltige Akzeptanz
Neue Arbeitsweisen werden langfristig im Unternehmen verankert.
Lernen Sie uns kennen
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
In einem unverbindlichen Discovery Call lernen wir Ihre Ausgangssituation kennen und prüfen gemeinsam, wie Between Cultures Ihre Transformation oder operative Herausforderung gezielt unterstützen kann.