Turning Differences into Performance
Technologie ermöglicht Transformation. Alignment im Unternehmen macht sie erfolgreich.
Strategie und Technologie können stimmen und trotzdem stockt die Transformation. Fehlt Alignment bei Prioritäten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten, wird die Umsetzung langsam und Skalierung schwierig.
Between Cultures löst dieses interne Misalignment direkt in der Organisation, eigenständig oder gemeinsam mit dem Transformationspartner, und schafft die Grundlage für koordinierte Umsetzung.
Der Execution Alignment Gap
Wir nennen ihn den Execution Alignment Gap.
Mit Execution Alignment beschreiben wir die Fähigkeit einer Organisation, eine Transformation in gemeinsame Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und koordinierte Umsetzung zu übersetzen.
Der Execution Alignment Gap entsteht, wenn Strategie, Technologie und Ziele zwar abgestimmt sind, Bereiche und Teams jedoch unterschiedliche Vorstellungen darüber entwickeln, wie die Transformation umgesetzt werden soll.
Between Cultures schließt genau diese Lücke und unterstützt Organisationen dabei, Transformationen schneller, klarer und konsequenter umzusetzen.
Internationale Studien bestätigen die Bedeutung von Alignment.
McKinsey zeigt, dass Operating-Model-Transformationen insbesondere dann erfolgreich sind, wenn Leadership Alignment, klare Verantwortlichkeiten und organisationsweite Abstimmung konsequent sichergestellt werden. Diese Faktoren gehören zu den stärksten Treibern nachhaltiger Transformationserfolge.
Quelle: McKinsey & Company, „The new rules for getting your operating model redesign right", 2025.
USE CASES
Drei Szenarien, in denen Execution Alignment den Unterschied macht.
Der Roll-out ist abgeschlossen, die Veränderung bleibt aus.
Eine europäische Finanzdienstleistungsgruppe führt in mehreren europäischen Märkten eine KI-gestützte Entscheidungsunterstützung im Kundenservice ein. Der Technologiepartner hat die Lösung, das Datenmodell und die neuen Prozessschritte implementiert. Frontline-Teams sollen die KI-Empfehlung in ihre Entscheidungen einbeziehen; bei definierten Risikofällen bleiben menschliches Urteilsvermögen und die Einbindung weiterer Funktionen erforderlich.
Use Cases ansehenEine neue Organisationsstruktur. Alte Arbeitsweisen.
Ein globaler Automobilzulieferer führt eine neue digitale Plattform und gleichzeitig ein regionales Operating Model ein. Bestimmte Entscheidungen sollen künftig regional gebündelt werden, während lokale Märkte weiterhin Verantwortung für kundenspezifische und regulatorische Anforderungen tragen. Der Transformationspartner hat Zielbild, Governance, Rollenmodell, Roadmap und Plattform definiert und implementiert.
Use Cases ansehenNeue Prozesse. Alte Routinen.
Ein multinationaler B2B-Dienstleister, der seinen Order-to-Cash-Prozess standardisiert, führt eine neue Unternehmensplattform ein und standardisiert einen zentralen End-to-End-Prozess über mehrere Bereiche und Standorte hinweg. Ein Vorgang durchläuft beispielsweise Sales, Operations, Finance und Technology. Der Technologiepartner hat den Sollprozess, die Systemschritte und die vorgesehenen Übergaben definiert.
Use Cases ansehenUNSERE WIRKUNG
Ein neutraler Partner, wenn internes Alignment entscheidend wird.
Between Cultures wird eingebunden, wenn internes Misalignment die Umsetzung gefährdet. Als neutraler Alignment-Partner bringen wir die relevanten Bereiche zusammen, machen Konflikte bei Prioritäten und Verantwortlichkeiten sichtbar und schaffen klare Entscheidungen und konkrete Massnahmen.
Wir arbeiten direkt mit der Organisation oder gemeinsam mit ihrem Transformationspartner.
- 01
Kundenergebnisse absichern
Verborgene Annahmen und Stakeholder-Risiken frühzeitig sichtbar machen.
- 02
Funktionsübergreifende Umsetzung stärken
Unterschiedliche Prioritäten über Management-, Technologie- und operative Bereiche hinweg in gemeinsame Orientierung und bereichsübergreifende Verantwortung überführen.
- 03
Wiederkehrende Alignment-Schleifen reduzieren
Einen strukturierten und neutralen Prozess schaffen, um wiederkehrende Abstimmungen und Spannungen ohne Eskalation konsistent zu bearbeiten.
- 04
Akzeptanz nachhaltig stärken
Klarheit darüber schaffen, wie sich Rollen, menschliche Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen mit der Technologie oder dem Operating Model verändern müssen.
WORAN ERFOLG SICHTBAR WIRD
Was durch besseres internes Alignment möglich wird.
Das Ergebnis ist konkret: klare Entscheidungen, abgestimmte Prioritäten, geklärte Verantwortlichkeiten und verbindliche Massnahmen. Follow-ups sichern die Umsetzung.
Schnellere Entscheidungen
Gemeinsame Orientierung schaffen, bevor Entscheidungen zum Engpass werden.
Klare Verantwortlichkeiten
Strategische Ziele in eindeutige Verantwortlichkeiten übersetzen.
Koordinierte Umsetzung
Unterschiedlichen Teams ermöglichen, trotz unterschiedlicher Verantwortlichkeiten nach gemeinsamen Erwartungen zusammenzuarbeiten.
Nachhaltiger Business Value
Die Voraussetzungen stärken, damit Transformationsinvestitionen ihre Ziele erreichen und nachhaltige Wirkung in der Organisation entfalten.
UNSER ANSATZ
Execution Alignment in der Praxis
Between Cultures verbindet strukturierte Moderation mit eigener Business- und Transformationserfahrung, um funktionsübergreifendes Misalignment in Organisationen aufzulösen.
Wir schaffen keinen zusätzlichen Workstream, sondern klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen für eine wirksame Umsetzung.
Zum vollständigen AnsatzSprechen Sie uns an
Jede Transformation ist einzigartig.
Execution Alignment entscheidet häufig darüber, ob aus Transformation messbarer Business Value wird.
Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wie Between Cultures eines Ihrer Transformationsprogramme stärken kann.